လုပ်ငန်းများသည် အဘယ်ကြောင့် အသေးစား၊ နှေးကွေးပြီး အထူးပြုသင့်သနည်း။

1. လုပ်ငန်းကို "သေးသေး" လုပ်ပါ

GE ဦးဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း၊ Welch သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များလွန်းခြင်း၊ တုံ့ပြန်မှုနှေးကွေးခြင်း၊ များပြားလှသော "စက်ဝိုင်း" ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျသော ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ အားနည်းချက်များကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း နားလည်သဘောပေါက်ခဲ့ပါသည်။ စျေးကွက်။ သူသည် အနာဂတ်တွင် ဤကုမ္ပဏီများသည် စျေးကွက်တွင် အောင်နိုင်သူဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟု အမြဲခံစားမိသည်။ GE သည် ထိုကုမ္ပဏီများကဲ့သို့ လိုက်လျောညီထွေရှိသင့်သည်ကို သူသဘောပေါက်သောကြောင့် GE သည် လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခု၏ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိစေသည့် "နံပါတ်တစ် သို့မဟုတ် နှစ်"၊ "နယ်နိမိတ်မဲ့" နှင့် "စုပေါင်းဉာဏ်ပညာ" အပါအဝင် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အယူအဆအသစ်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဒါက GE ရဲ့ ရာစုနှစ်ကြာအောင် အောင်မြင်မှုရဲ့ လျှို့ဝှက်ချက်လည်း ဖြစ်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းကို ပိုကြီးအောင် လုပ်တာက ကောင်းတာပေါ့။ လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုသည် ပြင်းထန်သောအန္တရာယ်ကို ခံနိုင်ရည်ရှိသော သင်္ဘောကြီးတစ်စင်းနှင့်တူသော်လည်း ၎င်းသည် ၎င်း၏ဖောင်းပွနေသောအဖွဲ့အစည်းနှင့် အလွန်နည်းသောကြောင့် လုပ်ငန်း၏ရှင်သန်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို နောက်ဆုံးတွင် အဟန့်အတားဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် အသေးစားလုပ်ငန်းများသည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၊ ပြတ်သားမှုနှင့် အသိပညာနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပြင်းပြသောဆန္ဒဖြင့် ထူးခြားပါသည်။ Flexibility သည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းကြီးသည် မည်မျှပင် သေးငယ်သည်ဖြစ်စေ လုပ်ငန်းငယ်များအတွက် မြင့်မားသော ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းထားသင့်သည်။ 2. လုပ်ငန်းကို "ဖြည်းဖြည်း" လုပ်ပါ

Kelon Group ၏ ဥက္ကဌဖြစ်သူ Gu Chujun သည် 2001 ခုနှစ်တွင် Kelon ကို အောင်မြင်စွာ လွှဲပြောင်းရယူပြီးနောက် Kelon ကို ကောင်းမွန်စွာ မလည်ပတ်မီ "ဆယ်အိုးကိုးလုံး" ပုံစံဖြင့် ဘဏ်များမှ ငွေချေးရန်အတွက် Kelon ကို အသုံးပြုရန် စိတ်အားထက်သန်ခဲ့သည်။ သုံးနှစ်အတွင်းတွင် ပုံမှန်မဟုတ်သော ငွေကြေးဆိုင်ရာ တင်းမာမှုဖြစ်စေသည့် Asiastar Bus၊ Xiangfan Bearing နှင့် Meiling Electric ကဲ့သို့သော စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများကို ၀ယ်ယူခဲ့သည်။ ဘဏ္ဍာငွေ အလွဲသုံးစားလုပ်မှုနှင့် ရန်ပုံငွေအတုအယောင် တိုးမြှင့်ခြင်းစသည့် ပြစ်မှုများအတွက် သက်ဆိုင်ရာ အစိုးရဌာနများက ထောင်ဒဏ် ၁၀ နှစ် ချမှတ်ခဲ့သည်။ အပြင်းအထန်တည်ဆောက်ထားသော Greencore စနစ်သည် အချိန်တိုအတွင်း ပျက်သွားခဲ့ပြီး လူများသက်ပြင်းချနိုင်ခဲ့သည်။

လုပ်ငန်းအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အရင်းအမြစ်များပြတ်လပ်မှုကို လျစ်လျူရှုကာ အရှိန်အဟုန်ကို စုံမက်စွာလိုက်လျှောက်ကြပြီး ပြဿနာအမျိုးမျိုးကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်တွင် အနည်းငယ်ပြောင်းလဲမှုသည် လုပ်ငန်းကို ဖြိုခွင်းသည့် နောက်ဆုံးကောက်ရိုးဖြစ်လာခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းများသည် အရှိန်ကို မျက်စိမှိတ်မလိုက်နိုင်ကြဘဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အမြန်နှုန်းကို ထိန်းချုပ်ရန်၊ "နှေးကွေး" ရန် သင်ယူပါ၊ လုပ်ငန်း၏ လည်ပတ်မှုအခြေအနေကို အမြဲစောင့်ကြည့်ကာ၊ မဟာခုန်ပျံကျော်လွှားမှုနှင့် အရှိန်ကို မျက်ကန်းလိုက်စားခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

Xinfa CNC ကိရိယာများသည် အရည်အသွေးကောင်းမွန်ပြီး ဈေးနှုန်းသက်သာသော လက္ခဏာများရှိသည်။ အသေးစိတ်အချက်အလက်များအတွက်၊ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပါ-CNC Tools ထုတ်လုပ်သူများ - China CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)

3. ကုမ္ပဏီကို "အထူးပြု" လုပ်ပါ

1993 ခုနှစ်တွင် Claiborne ၏တိုးတက်မှုနှုန်းသည် သုညနီးပါးဖြစ်ခဲ့ပြီး အမြတ်အစွန်းများ ကျုံ့သွားကာ စတော့စျေးနှုန်းများ ကျဆင်းခဲ့သည်။ နှစ်စဉ် ဝင်ငွေ ဒေါ်လာ ၂.၇ ဘီလီယံ ရှိတဲ့ ဒီအကြီးဆုံး အမေရိကန် အမျိုးသမီး အဝတ်အထည် ထုတ်လုပ်သူ က ဘာဖြစ်သွားတာလဲ။ အကြောင်းရင်းမှာ ၎င်း၏ ကွဲပြားမှုသည် ကျယ်ပြန့်လွန်းသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်အမျိုးသမီးများအတွက် မူလခေတ်ဆန်သောအဝတ်အစားများမှ ၎င်းသည် အရွယ်အစားကြီးမားသောအဝတ်အစား၊ အရွယ်အစားသေးငယ်သောအဝတ်အစား၊ အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ၊ အလှကုန်၊ အမျိုးသားအဝတ်အစားစသည်ဖြင့် ချဲ့ထွင်လာခဲ့သည်။ ဤနည်းဖြင့် Claiborne သည် ကွဲပြားလွန်းသည့်ပြဿနာကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ ကုမ္ပဏီ၏မန်နေဂျာများသည် ပင်မထုတ်ကုန်များကို ဆုပ်ကိုင်နိုင်စွမ်းမရှိတော့ဘဲ စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုမပြည့်မီသော ထုတ်ကုန်အများအပြားသည် သုံးစွဲသူများစွာကို အခြားထုတ်ကုန်များသို့ပြောင်းရန် လှုံ့ဆော်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီသည် ဆိုးရွားသောငွေကြေးဆုံးရှုံးမှုများကို ခံစားခဲ့ရသည်။ နောက်ပိုင်းတွင် ကုမ္ပဏီသည် အလုပ်လုပ်ကိုင်နေသော အမျိုးသမီးအဝတ်အစားများကို အာရုံစိုက်လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး အရောင်းတွင် လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီကို ပိုမိုအားကောင်းစေလိုသောဆန္ဒကြောင့် ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ကွဲပြားခြင်းဆိုင်ရာလမ်းကြောင်းကို မျက်စိမှိတ်မချဘဲ စတင်ခဲ့ကြသည်။ သို့သော်၊ ကုမ္ပဏီများစွာသည် ကွဲပြားခြင်းအတွက် လိုအပ်သောအခြေအနေများမရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ကျရှုံးပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် အထူးပြုသင့်သည် ၊ ၎င်းတို့၏ စွမ်းအင် နှင့် အရင်းအမြစ်များကို အာရုံစူးစိုက် ထားသင့်ပြီး ၎င်းတို့ တွင် အကောင်းဆုံး လုပ်ငန်းတွင် ၊ ပင်မ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း ကို ထိန်းသိမ်း ၊ အာရုံစူးစိုက်မှု နယ်ပယ် တွင် အဆုံးစွန်သော အောင်မြင်မှု ၊ အမှန်တကယ် ခိုင်မာ လာစေရန် ၊

လုပ်ငန်းအသေးစား၊ နှေးကွေးပြီး အထူးပြုလုပ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်၊ ပိုကြီးပြီး အားကောင်းလာမည်မဟုတ်ဟု မဆိုလိုပါ။ ယင်းအစား၊ ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှုတွင်၊ လုပ်ငန်းသည် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိရန်၊ အရှိန်ထိန်းရန်၊ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်သည်များကို အာရုံစိုက်ပြီး အမှန်တကယ်ခိုင်မာသောကုမ္ပဏီဖြစ်လာရန် ဆိုလိုသည်။